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工程建設項目最完整的全流程圖,項目管理新手必收藏備用!
工程建設項目最完整的全流程圖,必收藏備用!
工程建設項目一直以來都是眾人眼中的“老大難”。工程項目建設程序是指工程項目從策劃、評估、決策、設計、施工到竣工驗收、投入生產或交付使用的整個建設過程中,各項工作必須遵循的先后工作次序。工程項目建設程序是工程建設過程客觀規律的反映,是建設工程項目科學決策和順利進行的重要保證。工程項目建設程序是人們長期在工程項目建設實踐中得出來的經驗總結,不能任意顛倒,但可以合理交叉。文中四大流程中的 24 張圖帶你全面了解工程建設項目的全流程!
一、工程建設項目前期工作流程
1.1 工程建設項目基本流程
1.2工程建設項目建設項目投資決策(建議書、可研)流程
決策階段,又稱為建設前期工作階段,主要包括編報項目 建議書和可行性研究報告兩項工作內容。
1.2.1.項目建議書
對于政府投資工程項目,編報項目建議書是項目建設最
工程項目建設基本知識
初階段的工作。
其主要作用是為了推薦建設項目,以便在一個確定的地區或部門內,以自然資源和市場預測為基礎,選擇建設項目。
項目建議書經批準后,可進行可行性研究工作,但并不表明項目非上不可,項目建議書不是項目的最終決策。
1.2.2. 可行性研究
可行性研究是在項目建議書被批準后,對項目在技術上和經濟上是否可行所進行的科學分析和論證。
根據《國務院關于投資體制改革的決定》(國發[2004]20號),對于政府投資項目須審批項目建議書和可行性研究報告。
《國務院關于投資體制改革的決定》指出,對于企業不使用政府資金投資建設的項目,一律不再實行審批制,區別不同情況實行核準制和登記備案制。
對于《政府核準的投資項目目錄》以外的企業投資項目,實行備案制。
1.2.3.可行性研究報告
1.3 工程建設項目建設項目設計階段工作流程
又稱為勘察設計階段
1.3.1.勘察過程:
復雜工程分為初勘和詳勘兩個階段。為設計提供實際依據。
1.3.2.設計過程:
一般劃分為兩個階段,即初步設計階段和施工圖設計階段,對于大型復雜項目,可根據不同行業的特點和需要,在初步設計之后增加技術設計階段。
初步設計是設計的第一步,如果初步設計提出的總概算超過可行性研究報告投資估算的10%以上或其他主要指標需要變動時,要重新報批可行性研究報告。
初步設計經主管部門審批后,建設項目被列入國家固定資產投資計劃,方可進行下一步的施工圖設計。
施工圖一經審查批準,不得擅自進行修改,必須重新報請原審批部門,由原審批部門委托審查機構審查后再批準實施。
1.4 工程建設項目準備階段工作流程
二、工程建設項目管理流程
建設準備階段主要內容包括:組建項目法人、征地、拆遷、“三通一平”乃至“七通一平”;組織材料、設備訂貨;辦理建設工程質量監督手續;委托工程監理;準備必要的施工圖紙;組織施工招投標,擇優選定施工單位;辦理施工許可證等。按規定作好施工準備,具備開工條件后,建設單位申請開工,進入施工安裝階段。
2.1 工程建設項目管理基本流程
2.2 招投標基本流程
2.3 合同簽訂流程
2.4 施工準備流程
對于生產性建設項目,在其竣工投產前,建設單位應適時地組織專門班子或機構,有計劃地做好生產準備工作,包括招收、培訓生產人員;組織有關人員參加設備安裝、調試、工程驗收;落實原材料供應;組建生產管理機構,健全生產規章制度等。生產準備是由建設階段轉入經營的一項重要工作。
建設工程具備了開工條件并取得施工許可證后方可開工。項目新開工時間,按設計文件中規定的任何一項永久性工程第一次正式破土開槽時間而定。不需開槽的以正式打樁作為開工時間。鐵路、公路、水庫等以開始進行土石方工程作為正式開工時間。
三、 項目風險管理與信息管理流程
3.1 項目風險管理流程
3.2 項目信息管理流程
3.3 竣工驗收流程
四、工程項目監理工作基本流程
4.1 工程項目實施監理的總流程
4.2 施工準備階段監理工作流程
4.3 施工階段工程投資控制流程
4.4 施工階段工程進度控制流程
4.5 施工階段工程質量控制流程
4.6 施工階段安全監理控制流程
4.7 合同管理控制流程
4.8 信息管理控制流程
4.9 組織協調控制流程
4.10 工程質量問題及工程質量事故處理流程
4.11 工程安全事故處理流程
4.12 工程洽商控制及簽證工作流程
4.13 工程竣工驗收控制流程
工程竣工驗收是全面考核建設成果、檢驗設計和施工質量的重要步驟,也是建設項目轉入生產和使用的標志。驗收合格后,建設單位編制竣工決算,項目正式投入使用。
一、工程建設項目前期工作流程
1.1 工程建設項目基本流程
1.2 工程建設項目建設項目投資決策(建議書、可研)流程
1.3 工程建設項目建設項目設計階段工作流程
1.4 工程建設項目準備階段工作流程
二、工程建設項目管理流程
2.1 工程建設項目管理基本流程
2.2 招投標基本流程
2.3 合同簽訂流程
2.4 施工準備流程
三、 項目風險管理與信息管理流程
3.1 項目風險管理流程
3.2 項目信息管理流程
3.3 竣工驗收流程
四、工程項目監理工作基本流程
4.1 工程項目實施監理的總流程
4.2 施工準備階段監理工作流程
4.3 施工階段工程投資控制流程
4.4 施工階段工程進度控制流程
4.5 施工階段工程質量控制流程
4.6 施工階段安全監理控制流程
4.7 合同管理控制流程
4.8 信息管理控制流程
4.9 組織協調控制流程
4.10 工程質量問題及工程質量事故處理流程
4.11 工程安全事故處理流程
4.12 工程洽商控制及簽證工作流程
4.13 工程竣工驗收控制流程
4.14 保修階段監理工作流程
工程項目管理作為整個工程順利開展的關鍵部分,必須注重對其管理質量的提高。良好的工程項目管理能夠極大的提高工程項目完成的質量和進度,能夠保證企業在高質量的完成項目施工同時獲得理想中的經濟效益,能夠保證建筑項目施工工序有效開展和順利進行。因此,必須注重對工程項目管理質量的提高,不僅僅是完善其相應的項目管理制度,還需要在施工人員和管理人員中樹立一個項目管理的意識和理念,從而保證項目管理制度有效執行和管理工作質量的提高。
本文來源于工程建設領域信息公開平臺。
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