建筑工程管理研究| 如何提高建筑施工技術的管理？
隨著我國“新基建”建設的不斷深入，建筑業在市場競爭中也顯得愈來愈激烈，因此，要注重技術管理，培養技術人才，合理運用管理的職能與科學的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。100唯爾教育網給大家推薦的本文探討了提高建筑施工技術的管理的一些看法。施工技術管理在建筑企業中占有很重要的地位。技術管理是工程項目管理中的一個重要內容。注重技術管理，提高管理水平，對企業經營管理好壞與否具有非常重要的意義。隨著我國現代化建設的不斷深入，建筑業市場競爭也變得愈來愈激烈，因此，只有注重工程項目技術管理，培養技術人才，合理運用管理的職能與科學的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。
一、如何做好建筑工程技術管理制度？
建筑企業技術管理水平的不斷提升不僅能夠對建筑工程的整體水平有著很大的提升，與此同時還能夠有效的控制建筑施工的進程以及減少建筑企業的生產成本，那么如何做好建筑工程技術管理制度呢?
1.前期施工技術交底工作方面
要保證建筑工程施工技術現場管理量，確保工程進度，就必須做好前期的施工技術交底工作。無論是分部工程還是分項工程，都應將交底工作做好。具體內容包括：第一，提前注釋易出錯環節和需重點保護部位，由交底人員進行重點提醒。第二，對工程中所應用的新材料、新技術進行交底。技術交底的目的就在于，使施工技術人員和施工管理人員對工程設計目標和工程質量控制目標有更清晰的了解，確保工程能按照施工合同和設計方案要求完工。
2.完善施工技術管理相關制度
不斷完善施工技術管理制度，這也是保證建筑工程施工順利實施以及施工技術管理水平提升的重要保障。因為施工建筑工程中，施工技術對于施工質量而言非常關鍵，相關制度又是保證施工技術正常應用的前提，所以一定要在原有施工技術管理基礎上不斷完善相關制度，這也是建筑工程施工技術管理水平提升的必然要求。
施工技術管理制度的完善，能夠從整體上提升施工建筑的質量，保證施工進度的順利進行。在完善施工技術管理相關制度過程中，首先對施工技術管理人員的思想素質進行提升，定期對其展開培訓，保證其專業素質基礎上，能夠正確地對施工技術進行管理，這樣才能達到提高建筑工程施工技術管理水平的目的。
3.明確技術管理職責，加強技術管理
依照法律治理企業，并強化落實。創建并完善所有技術管理機構與技術責任制，將所有人員的權責明確清楚。組織所有人員，尤其是技術干部，指導其學習現行規范。特別在學習施工與驗收規范方面，將所有分項、分部的施工技術標準、施工方法乃至質量標準給予明確，從而對施工進行組織、驗收及評判。
4.加強建筑工程施工技術的審查
建筑工程技術管理是施工質量的前提保障，因此，在施工前管理人員就要做好技術管理的各項工作。比如施工原材料的采購，施工人員素質的考核等。做好施工的相關數據材料及工程質量的檢查，采用多種檢查方式保證前期施工質量。在檢查過程中發現任何問題，都要嚴格處理，及時的做好補救措施，并聘請建筑單位的專業質量檢查人員，繼續進行監督和抽查工作，直至問題圓滿解決。
與此同時，管理人員還要制定科學的獎懲機制，激發施工人員的工作熱情及責任心。另外，考慮到施工過程中的某些智能化因素的準確程度，所以智能化是建筑施工技術發展的又一個必然趨勢。如果條件允許可以將整個施工進行可視化檢測，并委派專門人員依靠具體數據建立起精確的信息庫，有效地減少費用開支，提高工程建設的整體品質。
二、強化工程施工技術管理的措施
1、加強技術管理觀念
在觀念之上應該進行創新。首先，為了使適應工程技術新、材料新、工藝新和設備新需要的問題得到解決，企業需要在足夠的重視重大施工技術問題的超前研究和科研攻關的基礎上，專門設立工程技術部，深入開展QC小組活動并為創造最佳效益和建設一流工程提供技術方面的有力支持。其次，為了使合同管理的控制功能得到強化，建筑企業要重視合同的中心管理地位，以克服資金管理、成本控制與合同管理互相脫離的弊端為主要目標，將市場合同部與計劃管理、成本管理、合同管理、財物管理和結算管理集成一體，統一做好技術管理工作。
2、加強施工圖紙的會審
決定技術管理的關鍵點要充分理解設計意圖以及施工項目管理。因此，這就要求施工前必須認真、細致地進行全面審閱施工圖，充分理解設計意圖和施工項目的具體要求。施工單位提出關于圖紙設計中存在的疑問及要求，滿足建筑產品的使用功能和確保工程實體的質量，解決存在的問題。
中標以后，認真做好施工準備，施工單位、監理單位、設計單位，三者共同進行施工圖紙會審。圖紙會審的目的在于全面把握項目設計圖紙，對各項作業技術、施工工序和施工工藝等有明確了解，以便在后續施工階段出現問題時，可以查缺補漏，彌補技術失誤或其他因素產生的誤差，杜絕資源造成浪費與閑置，減少工程造價，提升項目投資價值。會審工作從平、立、剖面圖到各個建筑大樣、各層的結構配筋圖嚴格審查。
3、強化對技術管理人員的專業培訓
施工人員的素質是保證建筑工程質量的先決條件。施工人員作為施工行為的主體，是保證工程質量、加快施工進度、降低生產成本的重要基礎。說到底，建筑工程技術管理就是最大限度地發揮管理人員的技術水平。因此，要進一步提高建筑工程技術管理水平，就要任用專業技術較強的工作人員，并根據技術管理制度的要求明確其責任與權利;同時要不斷組織企業內部的技術管理人員進行綜合素質培訓，加強其職業道德建設、提高專業技能水平，以適應日益激烈的市場競爭機制的需要。因此，加強技術管理人員的培訓，建立一支技能過硬的管理隊伍是提高工程技術管理水平的基礎。
4、施工過程中原材料及施工設備的管理
作為建筑施工最為基礎的物質保證，原材料的管理是尤為重要的。這對施工各環節的正常操作與運轉以及保證施工質量方面都有著極為重要的意義。在對施工原材料進行管理時，必須從其質量入手，合理選購最為經濟合理的施工原材料，保證建筑工程的施工質量。
其次，對于施工設備的管理也是重要內容之一，需要引起我們的足夠重視。在對設備進行管理時，應從具體的施工用途出發，考慮到施工的現場環境及使用步驟，從而有效地選擇最為合適的施工設備。此外，對于施工設備的維修與保養也應歸于日常的管理工作當中，及時做好記錄，以便日后查閱。
三、建筑施工技術管理工作任務與作用
建筑施工技術管理工作的主要任務是運用管理的職能與科學的方法，促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與規定，科學地組織各項技術工作建立良好的技術秩序，保證整個生產過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的。
技術管理在整個企業管理工作中，主要有三方面作用。
(1)保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求，確保正常施工程序進行。
(2)通過技術管理，不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而能預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。
(3)能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場競爭能力。
四、如何做好技術管理工作
1.明確技術管理職責，提高技術水平
(1)技術標準和技術規程。技術標準分為國家標準(GB)和部(專業)標準。企業自定標準必須高于前兩種標準，只有這樣才能提高企業競爭能力。但在具體的工程項目中，又必須依據承包合同的規定采用相應的技術標準，否則將使施工無法有序進行。技術規程是為了貫徹技術標準，對施工作業方法、作業程序、技術要領和施工安全等方面做出具體技術規定。
(2)以法治企,強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制,明確各級人員的權、職、責。組織全體員工,特別是技術干部學習現行規范。尤其是對施工及驗收規范的學習,明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求,并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。
(3)學習先進的管理方法和管理經驗,組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質,從而預見性地發現和處理問題,把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質量。
(4)發揚技術民主,鼓勵技術革新、創造發明,開展全員TQC活動,通過PDCA循環,解決技術瓶頸。
(5)通過技術管理,探索、研究與推廣新技術的應用,在行業中占據優勢地位。
(6)建立健全技術原始記錄。包括建筑材料，構配件，工程用品及施工質量檢驗、試驗、測定記錄，圖紙繪審記錄和設計交底記錄，設計變更、技術核定記錄，工程質量及安全事故分析和處理記錄，施工日記等。原始記錄是提供工程形成過程實際狀況的真實憑據。
2.建立和實施技術管理的基本制度
（1）圖紙審查必須提前完成，以實現以下目的：
①全面考慮和部署施工；
②深化對圖紙的理解；
③檢查設計存在的問題，如是否符合國家技術規范，建筑、結構、設各及裝修之間有無矛盾，各種材料構件標記是否錯誤等；
④審查設計圖紙是否和合同相矛盾；
⑤通過審查圖紙，明確工程施工條件進行施工的可能性和所需采取的措施，如果在審查過程中發現圖紙有問題，必須做詳細記錄，做好技術聯絡、技術核定和設計變更通知的簽證工作
（2）技術交底制度必須健全。
目的是讓所有參加施工的人員在正式施工前對施工對象的設計情況、建筑特點、技術要求操作注意事項有較詳細的了解，以便科學施工。交底內容應包括以下內容：
①施工合同的范圍及有關技術方面的要求；
②使施工人員了解設計意圖，建筑物的功能、特點、主要部位及特殊部位的做法要求等；
③施工組織設計交底，讓所有施工人員了解施工組織設計的全部內容，掌握施工部署、施工方法、施工計劃及完成任務的技術手段和組織措施；
④設計變更交底，必須向施工人員和管理人員及時交底；
⑤新技術項目交底的目的是將該技術所涉及的材料、工藝、具體操作方法等向有關人員詳細交待，力求詳細全面，必要時管理和技術人員進行現場督導。
（3）技術復核制度。
目的是保證技術的準確性，避免因技術工作的疏忽造成工程質量或安全事故。因此技術復核應包括以下內容：
①定位軸線；
②標高；
③尺寸；
④配合比；
⑤門窗洞口尺寸；
⑥預留洞；
⑦預埋件的材質；
⑧吊裝預制構件的強度等。
以上工作必須根據設計文件和技術標準的規定復查時做好記錄。
（4）施工組織設計審批制度。
工程項目開工前，項目管理負責人和技術負責人必須根據企業制度的管理方針和目標，充分研究現有的旌工條件。包括合同條件、現場條件和法規條件，編制出切實可行的詳細的施工組織設計或施工方案，報企業技術部門或施工技術主管部門和監理單位組織審查批準后才能具體實施。
（5）施工日記制度。
施工日記要力求真實而客觀地記錄工程從開工到竣工的施工現場的狀況、動態過程，包括每天的氣象、施工部位、作業內容、作業能力效率、質量例行檢查所發現的問題、整改措施及結果等。施工日記的規范記錄可幫助了解、檢查和分析施工進展的狀況。
（6）設計變更和技術核定管理制度。
在工程施工前或施工中，由于設計的原因或業主的需要及現場條件的變化等，會導致施工圖的變更設計，這不僅關系到施工依據的變化，而且涉及到工程量增減的變化。因此，必須按規定程序處理變更問題，一般由設計單位簽證確認、監理工程師下達變更令，企業或現場技術部門備案后執行。在施工過程中，如施工人員或管理人員對施工圖某些技術問題存在異議或提出改善性的建議，必須由技術負責人向設計單位提出，由設計部門出具設計變更圖，才能實施。只有這樣，才能確保準確按圖施工，維護設計文件的嚴肅性。
3.認真貫徹各項技術管理制度
貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心,是科學地組織企業各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有：
①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；
②編制施工組織設計與施工場地總平面圖；
③施工圖技術交底制度；
④工程技術變更聯系單管理制度；
⑤施工質量管理制度；
⑥材料及半成品試驗、檢驗制度；
⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度；
⑧工程質量檢驗與評定制度；
⑨工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度；
⑩工程技術檔案與竣工圖管理制度。
4.不斷加強對技術工作的管理
技術管理工作需持之以恒,因此,要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制,充分發揮好技術人員、技術工人的才干和作用。工作重點主要以下幾點：
（1）依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標準和規定,并針對企業特點,適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度,在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循,有法可依。
（2）對技術管理工作建立定期檢查制度,按建制開展施工項目的總結評比,達到肯定成績,以利再戰的目的。
（3）實行行政和經濟手段相結合的方法,大力培養和提拔技術業務人員,充分調動技術人員和技術工人的積極性。
（4）注重人才,培養人才是提高管理技術水平的基礎。我們現在有些企業不注重人才培養,導致管理水平的下降,只有不斷地發現人才,挖掘人才,同時不斷地對現有人才的培訓、學習,提高他們的生活待遇,才能使管理水平更上一個臺階。
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